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            1. 人才戰略

                “企業(yè)是船,人才是帆”。企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。尊重知識,尊重人才一直是金牛公司永恒的主題。無(wú)論從生活待遇、事業(yè)發(fā)展還是科研設施,公司盡最大力量給予滿(mǎn)足。我們的人才戰略包括人才開(kāi)發(fā)戰略、人才使用戰略、穩定人才戰略。無(wú)論是金牛電氣有限公司成長(cháng)壯大的過(guò)程,還是我們的宏偉目標,我們需要的是人才,采用人才戰略是一流企業(yè)的基礎。 

              (一)人才開(kāi) 發(fā)戰略 

                公司根據自身發(fā)展的需求,通過(guò)校園招聘、社會(huì )招聘、專(zhuān)家招聘等多種渠道廣納賢才,制定培養人才計劃與目標,在抓好當前急需人才培養的同時(shí),盡快培養一批能夠與國際接軌的、懂得高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的高層次人才。同時(shí)聘請一些有經(jīng)驗、身體健康、精力充沛的老專(zhuān)家承擔決策咨詢(xún)、重大工程論證、科技難題攻關(guān)等工作,發(fā)揮他們的余熱。我們這些老專(zhuān)家的敬業(yè)精神感動(dòng)了年輕人,同時(shí)也帶出了一批年輕的人才。 

              (二)人才使用戰略 

                發(fā)現人才,還要正確使用人才。在用人機制上,公司一貫堅持以 " 忠、誠、能 " 為衡量標準,堅持以品德第一,能力第二為任用標準,堅持 " 有德無(wú)才,其德可用,有才無(wú)德,其才難用 " 的造才原則。同時(shí)注重創(chuàng )造寬松、有序的人才環(huán)境,讓英雄有用武之地。在金牛公司,是雄鷹就給他藍天,是駿馬就給他草原,努力為每個(gè)人營(yíng)造人盡其才的便利條件,讓員工的個(gè)人價(jià)值獲得最大程度的實(shí)現,讓他們在工作過(guò)程中獲得一種成就感和滿(mǎn)足感。公司的每個(gè)員工通過(guò)自身的努力及在工作中增長(cháng)的才干,都有機遇獲得晉級和晉升,無(wú)論是公司高層管理人員,還是戰斗在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、科研等一線(xiàn)的人員,只要發(fā)揮自己的聰明才智,用勤勞的雙手不斷開(kāi)拓企業(yè),為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高而辛勤勞動(dòng)者,我們都采用公平、公開(kāi)、公正和效率優(yōu)先的人力資源選拔的原則,將優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上,為企業(yè)發(fā)展再展宏圖。 

              (三)穩定人才戰略 

                人的需求具有多樣性,當物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足之后,升遷的機會(huì )、發(fā)展空間、受人尊重、關(guān)系和諧、職業(yè)機會(huì )、公平程度等等,成為影響人才流動(dòng)的非常重要的因素。因此,公司根據人才更高層次的需求,形成一條順暢的升遷渠道,讓那些工作卓有成效的人有及時(shí)升遷的機會(huì );創(chuàng )造一個(gè)很好、和諧的人際關(guān)系環(huán)境,上下級之間、同級之間盡可能地形成一個(gè)團結互助的整體;指導人才制定自己職業(yè)生涯發(fā)展計劃,并使之與單位的發(fā)展目標相結合,讓個(gè)人的發(fā)展與單位緊密聯(lián)系在一起,從而留住人才。為留住人才,公司主要措施有提供高薪和優(yōu)厚的福利待遇、充分地信任和使用,直至委以重任。 

                求才,用才,愛(ài)才,識才,重才,留才成為金牛人才戰略的共識。堅持用 " 待遇、感情、事業(yè) " 來(lái)吸引人、培養人、留用人。金牛注重員工培訓,讓每一位員工與企業(yè)共同成長(cháng)。金牛注重員工職業(yè)生涯規劃,給每一位人才提供發(fā)展空間。人才是金牛最寶貴的核心資產(chǎn),公司上下已經(jīng)形成了敬人敬業(yè),公平竟爭,尊重人才的良好企業(yè)風(fēng)氣。

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